CO-DÉVELOPPEMENT

 

Des journées pour résoudre des problématiques individuelles entre managers grâce à l’intelligence collective d’un groupe de pairs

 

Comment s’enrichir dans sa pratique professionnelle grâce aux autres ?

Les groupes de co-développement professionnel permettent à un groupe de managers d’apprendre les uns des autres, afin de résoudre les difficultés qu’il rencontre dans leur métier.

Pour créer une culture d’ouverture et de responsabilisation et des liens d’entraide entre managers de différents services

Pour développer les compétences clés du « manager coach »

Pour détecter et résoudre la souffrance au travail

Pour favoriser la capacité d’expression de soi, de ses émotions, de ses besoins, de ses ressources et de ses limites

L’esprit Human Leader

La problématique mise en lumière par un participant est explorée à travers un processus structuré en 7 étapes.
Chaque manager apporte sa contribution propre à travers l’écoute, le questionnement, le recadrage, le feed back, les mises en situation. Chacun repart avec de fortes prises de conscience et un plan d’action.
L’ouverture crée des liens plus forts entre pairs.

Nos leaders témoignent

“Sandra est douée d’une forte intelligence émotionnelle et relationnelle. Elle sait s’adapter à toutes personnalités, ouvrir les portes fermées et questionner avec bienveillance et justesse. J’apprécie beaucoup sa démarche d’ouverture orientée épanouissement de l’individu, mais aussi son sens des réalités de l’entreprise !”
Francine Dugardin, Marketing Leader, Sanofi
“Sandra est douée d’une forte intelligence émotionnelle et relationnelle. Elle sait s’adapter à toutes personnalités, ouvrir les portes fermées et questionner avec bienveillance et justesse. J’apprécie beaucoup sa démarche d’ouverture orientée épanouissement de l’individu, mais aussi son sens des réalités de l’entreprise !”
Francine Dugardin, Marketing Leader, Sanofi

Ils nous ont fait confiance